view in publisher's site

Collaborative Networks Management from a Theory of Constraints Perspective

Collaborative networks are organizational structures that, instead of expressing market behavior, their formation and operation are based on principles of collaboration, where trust, reliability, and commitment between partners prevail. These principles allow collaborative networks to share risks and become more competitive. Collaboration-based strategies are increasingly important in the face of a growing demand for new and more sophisticated services and products, posing significant challenges for companies that must struggle to fulfill. In this sense, companies need to adapt their business strategies, so they can react and keep up with the pace of change. In this work, we propose a new perspective from the Theory of Constraints in Collaborative Networks Management. The adaptation of the TOC’s Five Focusing Steps and TOC Thinking Process, combined with the Critical Chain Project Management (CCPM) approach, are proposed to improve Collaborative Networks Management. CCPM is brought into a collaboration context to deal with project network uncertainty. A preliminary motivation example is shown in this position paper, aiming at illustrating this prospective approach in Collaborative Networks Management.

مدیریت شبکه‌های هم‌کاری از نظریه محدودیت‌ها

شبکه‌های مشارکتی ساختارهای سازمانی هستند که به جای ابراز رفتار بازار، شکل‌گیری و عمل آن‌ها براساس اصول هم‌کاری است، که در آن اعتماد، قابلیت اطمینان، و تعهد بین شرکای غالب است. این اصول به شبکه‌های هم‌کاری اجازه می‌دهد تا خطرات را به اشتراک بگذارند و رقابتی‌تر شوند. استراتژی‌های هم‌کاری به طور فزاینده‌ای در مواجهه با تقاضای رو به رشد برای خدمات و خدمات پیچیده جدید مهم هستند و چالش‌های مهمی را برای شرکت‌هایی مطرح می‌کنند که باید برای تحقق بخشیدن به آن تلاش کنند. به این معنا، شرکت‌ها باید استراتژی‌های کسب‌وکار خود را تطبیق دهند تا بتوانند واکنش نشان دهند و با سرعت تغییر همگام شوند. در این کار، ما یک دیدگاه جدید از نظریه محدودیت‌ها در مدیریت شبکه‌های هم‌کاری پیشنهاد می‌کنیم. انطباق پنج گام متمرکز TOC و فرآیند تفکر TOC، با رویکرد مدیریت پروژه زنجیره بحرانی (CCPM)، برای بهبود مدیریت شبکه‌های هم‌کاری پیشنهاد شده‌است. CCPM به یک زمینه هم‌کاری برای مقابله با عدم قطعیت شبکه پروژه آورده شده‌است. یک مثال انگیزه اولیه در این مقاله موقعیت، با هدف نمایش این رویکرد آینده در مدیریت شبکه‌های مشارکتی نشان‌داده شده‌است.
ترجمه شده با

Download PDF سفارش ترجمه این مقاله این مقاله را خودتان با کمک ترجمه کنید
سفارش ترجمه مقاله و کتاب - شروع کنید

95/12/18 - با استفاده از افزونه دانلود فایرفاکس و کروم٬ چکیده مقالات به صورت خودکار تشخیص داده شده و دکمه دانلود فری‌پیپر در صفحه چکیده نمایش داده می شود.