view in publisher's site

Free-driven web-based business models

Internet has increased the companies’ propensity to offer products/services free of charge through web-based platforms. This choice challenges the logic of traditional business models aimed at increasing the value captured by the firm. In order to analyse the impact of the free of charge offering on the enterprises’ web-based business models, we developed a systematic theoretical framework able to identify the key actors and flows of value involved in these business models. We tested this framework on 125 web-based platforms, clustering them through a combination of Multiple Correspondence Analysis and Hierarchical Clustering on Principle Components. The analysis allowed us to identify five different configurations of free-driven business models. Differently from the previous literature, we identify three specific configurations based on user-innovators, who are customers interested in participating in value creation processes, if adequately incentivized. These configurations are characterized by different sources of revenues and by the provision of specific free flows of value to user innovators, who can contribute to the business model with their working knowledge and reputation. Our analysis not only contributes to the academic debate on online business models, but it can support web-based companies in the definition of business model characterized by an effective and sustainable equilibrium between value creation and value capture processes.

مدل‌های کسب‌وکار مبتنی بر وب

اینترنت تمایل شرکت‌ها به ارائه محصولات / خدمات رایگان از طریق بس‌ترهای مبتنی بر وب را افزایش داده‌است. این انتخاب، منطق مدل‌های کسب‌وکار سنتی را با هدف افزایش ارزش کسب‌شده توسط شرکت، به چالش می‌کشد. ما یک چارچوب نظری نظام‌مند را برای شناسایی فعالان کلیدی و جریان‌های ارزشی دخیل در این مدل‌های کسب‌وکار ایجاد کردیم. ما این چارچوب را بر روی ۱۲۵ سیستم‌عامل مبتنی بر وب آزمون کردیم، آن‌ها را از طریق ترکیبی از تحلیل تناظر چندگانه و خوشه‌بندی سلسله مراتبی بر مولفه‌های اصلی خوشه‌بندی کردیم. تجزیه و تحلیل به ما اجازه داد تا پنج پیکره بندی مختلف از مدل‌های کسبوکار free را شناسایی کنیم. ما سه پیکربندی خاص را براساس literature کاربر شناسایی می‌کنیم که مشتریان علاقمند به مشارکت در فرآیندهای ایجاد ارزش هستند، اگر به اندازه کافی incentivized باشند. این تنظیمات توسط منابع مختلف درآمد و با ارایه جریان‌های تجاری خاص ارزش به نوآوران خدماتی توصیف می‌شوند که می‌توانند به مدل کسب‌وکار با دانش و اعتبار کار خود کمک کنند. تحلیل ما نه تنها به بحث آکادمیک در مورد مدل‌های کسب‌وکار آنلاین کمک می‌کند، بلکه می‌تواند از شرکت‌های مبتنی بر وب در تعریف مدل تجاری که با یک تعادل موثر و پایدار بین خلق ارزش و فرآیندهای ثبت ارزش مشخص می‌شود پشتیبانی کند.

ترجمه شده با

Download PDF سفارش ترجمه این مقاله این مقاله را خودتان با کمک ترجمه کنید
سفارش ترجمه مقاله و کتاب - شروع کنید

95/12/18 - با استفاده از افزونه دانلود فایرفاکس و کروم٬ چکیده مقالات به صورت خودکار تشخیص داده شده و دکمه دانلود فری‌پیپر در صفحه چکیده نمایش داده می شود.