view in publisher's site

Managing Complex Collaborative Projects: Lessons from the Development of a New Satellite

This paper examines the case of a Complex Product System (CoPS)—a new satellite—and the combination of international firms and agencies that contributed to its development. Despite many political, organisational and interpersonal tensions, divergent objectives and strategic misjudgements, the satellite was successfully launched in 2002. It was found that a number of factors contributed to the successful conclusion of the project, including the evolution of organisational structures between different actors as the project progressed, the use of a range of innovation management tools accompanied by personnel with significant discretion and judgement, and a unifying methodology for satellite production called the Small Satellite Philosophy (SSP), which helped provide an approach for its effective integration. The paper describes the satellite project and the problems of technology transfer it confronted, then examines whether the solutions adopted could be appropriate for other complex innovative projects, particularly those involving joint public–private investments. It also describes the interaction between development time, mission cost, risk and return in reduced resource CoPS. Although the satellite itself was a technical success, government policy objectives for the project were not realised and the paper considers mismatches between policy objectives and mechanisms in complex projects.

مدیریت پروژه‌های مجتمع مشارکتی: درس‌هایی از توسعه یک ماهواره جدید

این مقاله به بررسی پرونده یک سیستم پیچیده محصول (cops)- یک ماهواره جدید - و ترکیبی از شرکت‌های بین‌المللی و موسساتی که به توسعه آن کمک کرده‌اند، می‌پردازد. با وجود بسیاری از تنش‌های سیاسی، سازمانی و بین فردی، اهداف واگرا و misjudgements استراتژیک، ماهواره با موفقیت در سال ۲۰۰۲ راه‌اندازی شد. مشخص شد که تعدادی از عوامل به نتیجه‌گیری موفق پروژه کمک کرده‌اند، از جمله تکامل ساختارهای سازمانی بین فعالان مختلف همانطور که پروژه پیشرفت کرده‌است، استفاده از طیف وسیعی از ابزارهای مدیریت نوآوری به همراه پرسنل با اختیار و قضاوت قابل‌توجه، و یک روش متحد کننده برای تولید ماهواره که به ارائه یک روش برای ادغام موثر آن کمک کرده‌است. این مقاله پروژه ماهواره و مشکلات انتقال فن‌آوری را توصیف می‌کند و سپس بررسی می‌کند که آیا راه‌حل‌های پذیرفته‌شده می‌توانند برای پروژه‌های پیچیده پیچیده دیگری مناسب باشند، به خصوص آن‌هایی که شامل سرمایه‌گذاری‌های مشترک دولتی - خصوصی می‌شوند. همچنین تعامل بین زمان توسعه، هزینه ماموریت، ریسک و بازگشت به منابع کاهش‌یافته منابع را توصیف می‌کند. اگرچه خود ماهواره یک موفقیت تکنیکی بود، اهداف سیاست دولت برای این پروژه تحقق نیافت و این مقاله عدم انطباق را بین اهداف سیاست و مکانیسم در پروژه‌های پیچیده در نظر می‌گیرد.
ترجمه شده با


پر ارجاع‌ترین مقالات مرتبط:

  • مقاله General Engineering
  • ترجمه مقاله General Engineering
  • مقاله مهندسی عمومی
  • ترجمه مقاله مهندسی عمومی
  • مقاله Business and International Management
  • ترجمه مقاله Business and International Management
  • مقاله تجارت و مدیریت بین المللی
  • ترجمه مقاله تجارت و مدیریت بین المللی
  • مقاله Accounting
  • ترجمه مقاله Accounting
  • مقاله حسابداری
  • ترجمه مقاله حسابداری
سفارش ترجمه مقاله و کتاب - شروع کنید

با استفاده از افزونه دانلود فایرفاکس چکیده مقالات به صورت خودکار تشخیص داده شده و دکمه دانلود فری‌پیپر در صفحه چکیده نمایش داده می شود.