view in publisher's site

Structure and agency in an institutionalized setting: The application and social transformation of control in the Big Six

The study reported here drew upon select portions of institutional theory, the sociology of the professions, and structuration theory to analyze the exercise, resistance and transformation of control in Big 6 accounting firms. Its focus is on understanding the interplay between structural and social facets of these firms as shaped by the relative power of their administrative and practitioner agents. We examined these issues by means of an interpretive field study which found that the firms have implemented the formal, structural practice of management by objectives (MBO) as one element in an array of rationalizing strategies in the expectation that MBO would provide an integrated approach to effecting management control. We also found that mentoring has become an important social force shaping, and in turn being shaped by, the exercise of formal control. It is concluded that the structural and social processes of MBO and mentoring, while serving primarily the administrative and practitioner components of the firms, have become interpenetrated or mutually constitutive in actual practice, each serving a spectrum of interests, functions and purposes. Our results further suggest that, as ongoing processes, MBO and mentoring are infused with power and self-interest, and that they serve as instances of the constraints, media and outcomes of structural and social change within the Big 6 firms.

ساختار و عاملیت در یک محیط نهادینه: کاربرد و تحول اجتماعی کنترل در گروه شش

این مطالعه گزارش داد که در اینجا بخش‌هایی از نظریه سازمانی، جامعه‌شناسی حرفه، و نظریه structuration برای تجزیه و تحلیل فعالیت، مقاومت و تغییر کنترل در ۶ شرکت حسابداری بزرگ ترسیم شده‌است. تمرکز آن بر درک متقابل بین جنبه‌های ساختاری و اجتماعی این شرکت‌ها است که به شکل قدرت نسبی عوامل اجرایی و تخصصی آن‌ها شکل می‌گیرد. ما این مسائل را با استفاده از مطالعه می‌دانی تفسیری مورد بررسی قرار دادیم که نشان داد که شرکت‌ها فعالیت‌های رسمی، ساختاری مدیریت را با اهداف (MBO)به عنوان یک عنصر در مجموعه‌ای از راهبردها در این انتظار که MBO یک رویکرد یکپارچه را برای تاثیرگذاری بر کنترل مدیریت فراهم می‌کند، به اجرا درآورده اند. همچنین دریافتیم که آموزش به یک شکل اجتماعی مهم شکل داده شده‌است و به نوبه خود، اعمال کنترل رسمی را شکل می‌دهد. نتیجه‌گیری می‌شود که فرآیندهای ساختاری و اجتماعی of و mentoring، در حالی که در درجه اول به اجزای اداری و تخصصی شرکت‌ها خدمت می‌کنند، در عمل واقعی به یکدیگر یا به طور متقابل عمل می‌کنند، که هر کدام دارای طیفی از علایق، عملکردها و اهداف هستند. نتایج ما نشان می‌دهد که، همانطور که فرآیندهای جاری، MBO و mentoring با قدرت و منافع شخصی القا می‌شوند و به عنوان نمونه‌هایی از محدودیت‌ها، رسانه‌ها و نتایج تغییرات ساختاری و اجتماعی در ۶ شرکت بزرگ عمل می‌کنند.
ترجمه شده با


پر ارجاع‌ترین مقالات مرتبط:

  • مقاله Information Systems and Management
  • ترجمه مقاله Information Systems and Management
  • مقاله سیستم‌های اطلاعاتی و مدیریت
  • ترجمه مقاله سیستم‌های اطلاعاتی و مدیریت
  • مقاله Sociology and Political Science
  • ترجمه مقاله Sociology and Political Science
  • مقاله جامعه‌شناسی و علوم سیاسی
  • ترجمه مقاله جامعه‌شناسی و علوم سیاسی
  • مقاله Organizational Behavior and Human Resource Management
  • ترجمه مقاله Organizational Behavior and Human Resource Management
  • مقاله مدیریت رفتار سازمانی و منابع انسانی
  • ترجمه مقاله مدیریت رفتار سازمانی و منابع انسانی
  • مقاله Accounting
  • ترجمه مقاله Accounting
  • مقاله حسابداری
  • ترجمه مقاله حسابداری
سفارش ترجمه مقاله و کتاب - شروع کنید

با استفاده از افزونه دانلود فایرفاکس چکیده مقالات به صورت خودکار تشخیص داده شده و دکمه دانلود فری‌پیپر در صفحه چکیده نمایش داده می شود.