view in publisher's site
- خانه
- لیست مقالات
- چکیده
The interplay between strategic risk profiles and presentation format on managers' strategic judgments using the balanced scorecard
Managers are increasingly aware that strategic judgments need to be made in the context of risk assessments. It has been proposed that strategic performance management systems, such as the balanced scorecard (BSC), offer a useful framework for integrating strategic risk and performance information to provide managers with a more comprehensive overview of their strategy. In this study, we conduct an experiment to investigate whether integrating strategic risk information in a BSC affects managers' responses to different strategic risk profiles when making strategy evaluation and recommendation judgments. Specifically, we provide strategic risk information either as a stand-alone list (a stand-alone approach), or incorporated in a BSC (an integrated approach). We also vary the risk profile of the strategy provided, by manipulating whether the strategy has relatively higher risks associated with performance drivers (high performance driver risks) or relatively higher risks associated with performance outcomes (high performance outcome risks). Our results show that managers make less favorable strategy evaluation and recommendation judgments with high performance driver risks than with high performance outcome risks when strategic risk information is integrated in a BSC, but not when the strategic risks are presented as a stand-alone list. While we find a significant difference in strategic risk profile effects between the two presentation formats for strategy recommendation judgments, this difference is not significant for strategy evaluation judgments. Overall, our study shows that how organizations choose to combine the reporting of strategic risk and performance information is important for managers making strategic judgments.
اثر متقابل بین پروفایل های ریسک استراتژیک و قالب ارائه بر قضاوت استراتژیک مدیران با استفاده از کارت امتیازی متوازن
مدیران به طور فزاینده‌ای آگاه هستند که قضاوت‌های استراتژیک باید در زمینه ارزیابی ریسک انجام شوند.
پیشنهاد شده‌است که سیستم‌های مدیریت عملکرد استراتژیک، مانند کارت امتیازی متوازن (BSC)، چارچوب مفیدی را برای یکپارچه‌سازی ریسک استراتژیک و اطلاعات عملکرد ارائه می‌دهند تا به مدیران دیدی جامع‌تر از استراتژی خود ارائه دهند.
در این مطالعه، ما آزمایشی را برای بررسی این موضوع انجام می‌دهیم که آیا یکپارچه‌سازی اطلاعات ریسک استراتژیک در BSC بر پاسخ‌های مدیران به پروفایل های ریسک استراتژیک مختلف در هنگام ارزیابی استراتژی و قضاوت‌های پیشنهادی تاثیر می‌گذارد.
به طور خاص، ما اطلاعات ریسک استراتژیک را به عنوان یک لیست مستقل (رویکرد مستقل)یا در یک BSC (رویکرد یکپارچه)ارائه می‌دهیم.
همچنین با دستکاری اینکه آیا استراتژی دارای ریسک‌های نسبتا بالاتری در ارتباط با محرک‌های عملکرد (ریسک‌های محرک عملکرد بالا)یا ریسک‌های نسبتا بالاتری در ارتباط با پیامدهای عملکرد (ریسک‌های پیامد عملکرد بالا)است، پروفایل ریسک استراتژی ارائه‌شده را تغییر می‌دهیم.
نتایج ما نشان می‌دهد که مدیران، هنگامی که اطلاعات ریسک استراتژیک در BSC ادغام می‌شوند، کم‌تر مورد ارزیابی استراتژی و قضاوت توصیه با ریسک‌های محرک با عملکرد بالا قرار می‌گیرند، اما نه زمانی که ریسک‌های استراتژیک به عنوان یک لیست مستقل ارائه می‌شوند.
در حالی که ما تفاوت قابل‌توجهی در اثرات پروفایل ریسک استراتژیک بین دو فرمت ارائه برای قضاوت‌های توصیه استراتژی می‌یابیم، این تفاوت برای قضاوت‌های ارزیابی استراتژی قابل‌توجه نیست.
به طور کلی، مطالعه ما نشان می‌دهد که چگونه سازمان‌ها انتخاب می‌کنند که گزارش ریسک استراتژیک و اطلاعات عملکرد را با هم ترکیب کنند، برای مدیرانی که قضاوت استراتژیک می‌کنند مهم است.
ترجمه شده با 
- مقاله Information Systems and Management
- ترجمه مقاله Information Systems and Management
- مقاله سیستم‌های اطلاعاتی و مدیریت
- ترجمه مقاله سیستم‌های اطلاعاتی و مدیریت
- مقاله Sociology and Political Science
- ترجمه مقاله Sociology and Political Science
- مقاله جامعه‌شناسی و علوم سیاسی
- ترجمه مقاله جامعه‌شناسی و علوم سیاسی
- مقاله Organizational Behavior and Human Resource Management
- ترجمه مقاله Organizational Behavior and Human Resource Management
- مقاله مدیریت رفتار سازمانی و منابع انسانی
- ترجمه مقاله مدیریت رفتار سازمانی و منابع انسانی
- مقاله Accounting
- ترجمه مقاله Accounting
- مقاله حسابداری
- ترجمه مقاله حسابداری
ترجمه کنید