view in publisher's site

The governance of public bodies in times of austerity

Private sector governance arrangements have been imported into UK public bodies under the influence of New Public Management reforms. This paper draws on a cohort study of 14 public bodies to assess the appropriateness of this practice and the impact of fiscal austerity during the study period of 2010–16. Based on multiple sources, including interviews with Chairs and Chief Executives, it shows that, though similar to private corporate Boards in appearance, public Boards are often excluded from the strategy role. They are also vulnerable to the elastic definition of policy over which Ministers assert dominance, thereby blurring accountability. It demonstrates the tension between vertical accountability to government principals and horizontal accountability to stakeholders. During the study window, public bodies were abolished, broken up, merged, reconfigured or taken back into core government, as the UK Government imposed austerity measures to reduce the size of the fiscal deficit and to diminish government roles in delivery, financing and regulation of public services. Surviving public bodies in the study suffered deep budget cuts and less autonomy from central control. These findings are interpreted as evidence of the re-territorialisation of the UK public sector, with accruals accounting and accounting consolidation practices playing a facilitating role.

حاکمیت ارگان‌های دولتی در دوران ریاضت اقتصادی

ترتیبات اداره بخش خصوصی تحت نفوذ اصلاحات مدیریت عمومی جدید وارد سازمان‌های عمومی بریتانیا شده‌است. این مقاله گروهی از ۱۴ نهاد دولتی را به منظور ارزیابی مناسب بودن این روش و تاثیر ریاضت مالی در طول دوره تحصیلی ۲۰۱۰ - ۲۰۱۰ مورد بررسی قرار می‌دهد. براساس منابع متعدد، از جمله مصاحبه با صندلی‌ها و مدیران ارشد، این نشان می‌دهد که هر چند مشابه هییت شرکت‌های خصوصی در ظاهر، هییت مدیره اغلب از نقش استراتژی حذف می‌شوند. آن‌ها همچنین در برابر تعریف ارتجاعی سیاست که وزیران بر آن تسلط دارند و در نتیجه پاسخگویی را مات می‌کنند، آسیب‌پذیر هستند. این نشان می‌دهد که تنش بین پاسخگویی عمودی به مدیران دولتی و پاسخگویی افقی به سهامداران را نشان می‌دهد. در طول اتاق مطالعه، نهاده‌ای عمومی منحل، درهم شکسته، ادغام، پیکربندی مجدد و دوباره به دولت مرکزی تبدیل شدند، چرا که دولت انگلستان اقدامات ریاضت گرایانه را برای کاهش اندازه کسری مالی و کاهش نقش دولت در تحویل، تامین مالی و تنظیم خدمات عمومی اعمال کرد. باقی مانده ارگان‌های دولتی در این مطالعه دچار کاهش شدید بودجه و خودمختاری کم‌تر از کنترل مرکزی شدند. این یافته‌ها به عنوان مدرک of بخش عمومی بریتانیا، با اقلام تعهدی و رویه‌های ادغام حسابداری که نقش تسهیل‌کننده بازی می‌کنند، تفسیر می‌شوند.
ترجمه شده با


پر ارجاع‌ترین مقالات مرتبط:

  • مقاله Accounting
  • ترجمه مقاله Accounting
  • مقاله حسابداری
  • ترجمه مقاله حسابداری
سفارش ترجمه مقاله و کتاب - شروع کنید

با استفاده از افزونه دانلود فایرفاکس چکیده مقالات به صورت خودکار تشخیص داده شده و دکمه دانلود فری‌پیپر در صفحه چکیده نمایش داده می شود.