Integrating ecosystem services in power analysis in forest governance: A comparison across nine European countries
Highlights•Examines power strategies of actors in forest management.•Presents results of 220 qualitative interviews in nine countries.•Analyzes ongoing transformations and power shifts in forest governance.•Analyzes power relations of actors with interest in various ecosystem services.AbstractWithin forest governance research, the transfer of power from governmental actors to civil society and market actors has been subject to intense scientific debate. We move forward on this debate by analyzing how ongoing transformations and power shifts in forest governance affect the power relations of actors with interest in various ecosystem services (ESs) in nine countries (Germany, Ireland, Italy, Lithuania, Portugal, Slovakia, Sweden, the Netherlands, Turkey). In order to examine power resources of actors, we triangulated 220 qualitative interviews, document analysis, and participatory observations. Governmental actors (with various interests in ESs) were the most powerful actors in most countries, and thus drove forest management. Our analysis shows that the power relations of actors with interest in different forest ESs, varied within the nine countries, though many similarities existed. Governmental, market, and civil society actors differed in their capacity to apply the power strategies “coercion”, “(dis)incentives”, and “dominant information”, to realize their interests in ESs. In Lithuania, Slovakia and Turkey, governmental actors relied mostly on coercion; in the Netherlands on incentives; and in Sweden on dominant information. In Germany, Ireland, Italy and Portugal governmental actors relied on a mix of coercion, incentives, and dominant information. Market actors in all countries relied mostly on incentives, and civil society actors on dominant information as their power strategy.
ادغام خدمات اکوسیستمی در تحلیل قدرت در اداره جنگل: مقایسه بین نه کشور اروپایی
نکات برجسته استراتژی‌های قدرت فعالان در مدیریت جنگل را بررسی می‌کند.
نتایج ۲۲۰ مصاحبه کیفی در نه کشور را نشان می‌دهد.
* تغییرات مداوم و تغییرات قدرت در اداره جنگل را تحلیل می‌کند.
تجزیه و تحلیل روابط قدرت فعالان با علاقه به خدمات مختلف اکوسیستم. در تحقیقات مربوط به حکمرانی جنگل، انتقال قدرت از بازیگران دولتی به جامعه مدنی و فعالان بازار موضوع بحث‌های علمی شدیدی بوده‌است.
ما با تجزیه و تحلیل این که چگونه تغییرات مداوم و تغییر قدرت در حکومت جنگل بر روابط قدرت فعالان با علاقه به خدمات مختلف اکوسیستم (ESs)در نه کشور (آلمان، ایرلند، ایتالیا، لیتوانی، پرتغال، اسلواکی، سوئد، هلند، ترکیه)تاثیر می‌گذارد به پیش می‌رویم.
به منظور بررسی منابع قدرت فعالان، ۲۲۰ مصاحبه کیفی، تحلیل اسناد، و مشاهدات مشارکتی را مورد بررسی قرار دادیم.
بازیگران دولتی (با منافع مختلف در ESs)قدرتمندترین بازیگران در بیشتر کشورها بودند، و بنابراین مدیریت جنگل را هدایت می‌کردند.
تجزیه و تحلیل ما نشان می‌دهد که روابط قدرت فعالان با علاقه به ESs های جنگلی مختلف، در نه کشور متفاوت است، هر چند شباهت‌های بسیاری وجود دارد.
بازیگران دولتی، بازار و جامعه مدنی در ظرفیت خود برای به‌کارگیری استراتژی‌های قدرت "اجبار"، "انگیزه‌ها"، و "اطلاعات غالب" برای تحقق منافع خود در ESs متفاوت بودند.
در لیتوانی، اسلواکی، و ترکیه، بازیگران دولتی بیشتر بر اجبار، در هلند بر انگیزه، و در سوئد بر اطلاعات غالب متکی بودند.
در آلمان، ایرلند، ایتالیا و پرتغال بازیگران دولتی به ترکیبی از اجبار، انگیزه، و اطلاعات غالب متکی بودند.
فعالان بازار در همه کشورها عمدتا بر انگیزه‌ها تکیه داشتند، و فعالان جامعه مدنی بر اطلاعات غالب به عنوان استراتژی قدرت خود تکیه داشتند.
ترجمه شده با 
ترجمه کنید