view in publisher's site

The roots of misalignment: Insights on strategy implementation from a system dynamics perspective

Highlights•Reveals that causes of misalignment are paradoxically built into alignment processes.•Models processes of strategic formation and change using causal loop diagramming.•Enumerates top-down as well as less-studied bottom-up subprocesses in alignment.•Identifies causes of deviation from intended IT and business strategies.•Identifies alignment-related subprocesses at multiple levels of the organization.•Indicates potentially beneficial effects of strategic drift and misalignment.AbstractThis essay advances the study of strategic alignment by explaining how and why misalignment occurs. We begin by summarizing why IT and business strategies evolve in unintended ways, a phenomenon known as strategic drift. Using the causal loop diagramming approach of system dynamics, we observe that several sources of drift, potentially resulting in misalignment, are paradoxically built into the process of strategy formation and enactment itself. These linked subprocesses involve multiple actors at multiple levels of an organization and operate to promote (or hinder) strategic alignment. This paper contributes to the literature by enumerating and modeling both the top-down processes that can promote (or hinder) strategic alignment, as well as the less-studied bottom-up processes, ultimately yielding a more nuanced, dynamic, process-oriented understanding of strategic alignment. Directions for future research include the study of alignment at the process and group levels, as well as an exploration of settings where certain types of strategic drift and misalignment yield beneficial outcomes.

ریشه‌های of: بینش‌هایی در اجرای استراتژی از دیدگاه دینامیک سیستم

نکات مهم: Reveals که باعث ناسازگاری می‌شود، به طور متناقضی به فرایندهای همترازسازی ساخته شده‌است. مدل‌های تشکیل استراتژیک و تغییر با استفاده از حلقه علیتی. * های فرعی بالا - پایین و همچنین فرایندهای فرعی کم‌تر مورد مطالعه در همترازسازی. شناسایی دلایل انحرافی از فن‌آوری اطلاعات و استراتژی‌های کسب‌وکار در نظر گرفته شده‌است. * فرایندها را در چندین سطح سازمان شناسایی می‌کند. * * تاثیرات بالقوه سودمند دریفت استراتژیک و مقاله misalignment.Abst ractThis را نشان می‌دهد که با توضیح اینکه چگونه و چرا misalignment رخ می‌دهد، مطالعه همترازی راهبردی را پیشرفت می‌دهد. ما با خلاصه کردن اینکه چرا استراتژی IT و استراتژی‌های کسب‌وکار به روش‌های ناخواسته تکامل می‌یابند، یک پدیده شناخته‌شده به عنوان دریفت استراتژیک را شروع می‌کنیم. با استفاده از رویکرد حلقه علیتی مربوط به دینامیک سیستم، مشاهده کردیم که چندین منبع of، که به طور بالقوه منتج به misalignment می‌شوند، به طور متناقضی در فرآیند شکل‌گیری استراتژی و تصویب آن ساخته می‌شوند. این فرایندهای فرعی مرتبط، شامل چندین عامل در سطوح مختلف یک سازمان بوده و برای ترویج (یا جلوگیری)از همترازسازی استراتژیک فعالیت می‌کنند. این مقاله با استفاده از literature و مدل‌سازی هر دو فرآیندهای بالا - پایین که می‌تواند (یا مانع)هم ترازی استراتژیک را ترویج کند، و همچنین فرایندهای کم‌تر مورد مطالعه کم‌تر مورد مطالعه قرار می‌گیرد، در نهایت یک درک دقیق‌تر، پویا، فرآیند - گرا از همترازسازی استراتژیک ارایه می‌دهد. دستورالعمل‌های تحقیقات آینده شامل مطالعه همترازی در فرآیند و سطوح گروه و نیز بررسی تنظیماتی است که در آن انواع خاصی از دریفت استراتژیک و misalignment نتایج سودمند را اجرا می‌کنند.
ترجمه شده با


پر ارجاع‌ترین مقالات مرتبط:

  • مقاله Information Systems and Management
  • ترجمه مقاله Information Systems and Management
  • مقاله سیستم‌های اطلاعاتی و مدیریت
  • ترجمه مقاله سیستم‌های اطلاعاتی و مدیریت
  • مقاله Management Information Systems
  • ترجمه مقاله Management Information Systems
  • مقاله مدیریت سیستم‌های اطلاعاتی
  • ترجمه مقاله مدیریت سیستم‌های اطلاعاتی
  • مقاله Information Systems
  • ترجمه مقاله Information Systems
  • مقاله سیستم‌های اطلاعاتی
  • ترجمه مقاله سیستم‌های اطلاعاتی
سفارش ترجمه مقاله و کتاب - شروع کنید

با استفاده از افزونه دانلود فایرفاکس چکیده مقالات به صورت خودکار تشخیص داده شده و دکمه دانلود فری‌پیپر در صفحه چکیده نمایش داده می شود.