view in publisher's site
- خانه
- لیست مقالات
- چکیده
An institutional perspective on the changes in management accountants’ professional role
The paper theorises how a new actor of a firm can drive the institutionalisation of a new role for management accountants. Drawing on institutional theory and using insights from a single case study in a German manufacturing firm, the paper analyses the institutionalisation of the so-called “business partner” role for management accountants, which was promoted and driven by the case firm's newcomer CFO. The paper focuses on the micro-processes and especially the institutional work carried out by the new CFO that supported the entrenchment of the “business partner’ role within the case firm. In this light, we illustrate that especially three interrelated kinds of institutional work were carried out within the case firm to support the institutionalisation of the management accountants’ new role: (1) legitimising the new “business partner” role, (2) (re-)constructing the management accountants’ role identities and (3) linking the intra-organisational level with an institutional environment in which external actors aim to achieve changes in the management accountants’ role on a broader societal level. In this context, the paper also provides insights into the specific German management accounting context. Overall, the findings suggest that the institutionalisation of a new role for management accountants can be understood as the product of purposive actions carried out by actors to support a specific institutional arrangement within the firm.Highlights► We study professional role and role identity change of management accountants. ► A Newcomer CFO carried out three kinds of institutional work within the firm. ► (1) Legitimising the new ‘business partner’ role. ► (2) (Re-)constructing the management accountants’ role identities. ► (3) Linking the intra-organisational level with an institutional environment.
نگاهی نهادی به تغییرات در نقش حرفه‌ای حسابداران مدیریت
این مقاله توضیح می‌دهد که چگونه یک بازیگر جدید یک شرکت می‌تواند نهادینه‌سازی نقش جدید برای حسابداران مدیریت را هدایت کند. با توجه به تیوری سازمانی و استفاده از بینش حاصل از مطالعه موردی واحد در یک شرکت تولیدی آلمان، این مقاله به تحلیل نهادینه‌سازی نقش "هم‌کار تجاری" برای حسابداران مدیریت می‌پردازد که توسط the firm's تازه‌وارد ارتقا داده شد و هدایت شد. این مقاله بر روی فرآیندهای خرد و به خصوص کاره‌ای سازمانی که توسط the جدید انجام‌شده، تمرکز می‌کند که از موضع "هم‌کار تجاری" در شرکت مورد حمایت حمایت می‌کند. در این نور، ما نشان می‌دهیم که به خصوص سه نوع کار مرتبط از کار سازمانی در درون شرکت مورد مطالعه برای حمایت از نهادینه‌سازی هویت نقش جدید حسابداران مدیریت انجام شد: (۱)ایجاد هویت نقش جدید "هم‌کار تجاری" و (۳)پیوند سطح درون‌سازمانی با محیط نهادی که در آن بازیگران خارجی قصد دارند به تغییرات در نقش حسابداران مدیریت در سطح وسیع‌تر اجتماعی دست یابند. در این زمینه، این مقاله بینش‌هایی را در زمینه خاص حسابداری مدیریت آلمان ارایه می‌دهد. به طور کلی، یافته‌ها نشان می‌دهند که نهادینه‌سازی یک نقش جدید برای حسابداران مدیریت می‌تواند به عنوان محصول اقدامات هدفمند که توسط فعالان انجام می‌شود تا از یک آرایش سازمانی خاص در داخل چراغ‌های firm.High حمایت شود، نقش حرفه‌ای و تغییر هویت نقش حسابداران مدیریت را مورد مطالعه قرار می‌دهد. یک CFO تازه‌وارد سه نوع کار سازمانی را در شرکت انجام می‌دهد. (۱)نقش "هم‌کار تجاری" جدید را بررسی کنید. (۲)ایجاد هویت نقش حسابداران مدیریت. (۳)پیوند سطح درون سازمانی با یک محیط سازمانی.
ترجمه شده با 
- مقاله Information Systems and Management
- ترجمه مقاله Information Systems and Management
- مقاله سیستم‌های اطلاعاتی و مدیریت
- ترجمه مقاله سیستم‌های اطلاعاتی و مدیریت
- مقاله Finance
- ترجمه مقاله Finance
- مقاله مالی
- ترجمه مقاله مالی
- مقاله Accounting
- ترجمه مقاله Accounting
- مقاله حسابداری
- ترجمه مقاله حسابداری
ترجمه کنید