view in publisher's site
- خانه
- لیست مقالات
- چکیده
The fast and the furious: The role of entrainment in controlled inter-organizational relationship transformation
Drawing on theories of relational exchange and strategic change, this paper studies the role of entrainment in controlled, accelerated inter-organizational relationship transformation. By entrainment is understood the managed pacing, timing and sequencing of change initiatives. A longitudinal study of a retail buyer’s attempts to control the transformation of three arm’s length supplier relationships into more collaborative relationships is performed. These largely thwarted attempts are characterized by three paradoxes: (1) Attempts to force the pace of change leads to clashes when change subjects are unable to acquaint themselves with their counterparts or develop capabilities needed to collaborate. Reducing the pace, however, may lead to loss of momentum and enthusiasm. (2) Sequencing of change activities is a challenge to change agents as attempts to change relationship structures rely on developments in relationship atmosphere, which in turn may not materialize without a clear path towards new structures. (3) A focus on quick gains to generate short-term change momentum means that the relationship is not challenged by demanding activities yielding more substantial rewards and change momentum in the long run. These paradoxes lead us to conclude that accelerated, controlled relationship transformation is subject to diseconomies of time compression as well as diseconomies of time expansion.
سریع و خشمناک: نقش پیوستگی در تحول روابط درون سازمانی
با توجه به نظریه‌های مبادله رابطه‌ای و تغییر استراتژیک، این مقاله نقش پیوستگی در کنترل روابط بین سازمانی را مورد مطالعه قرار می‌دهد. با پیوستگی، گام‌های مدیریت‌شده، زمان‌بندی و توالی ابتکارات تغییر قابل‌درک است. یک مطالعه طولی از تلاش خریدار خرده‌فروشی برای کنترل تبدیل روابط سازنده سه بازو به روابط هم‌کاری بیشتر صورت می‌گیرد. این تلاش‌ها تا حد زیادی، توسط سه پارادوکس مشخص می‌شوند: (۱)تلاش برای وادار کردن سرعت تغییرات منجر به برخوردها می‌شود در حالی که افراد تغییر نمی‌توانند خود را با همتایان خود آشنا کنند یا توانایی‌های لازم برای هم‌کاری را توسعه دهند. با این حال کاهش سرعت ممکن است منجر به از دست دادن حرکت و اشتیاق شود. (۲)تعیین توالی فعالیت‌های تغییر چالشی است برای تغییر نماینده‌ها به عنوان تلاش برای تغییر ساختار روابط بستگی به تحولات در جو رابطه دارد که در مقابل ممکن است بدون یک مسیر روشن به سمت ساختارهای جدید تحقق یابد. (۳)تمرکز بر دستاوردهای سریع برای ایجاد حرکت تغییر کوتاه‌مدت به این معنی است که این رابطه با تقاضای activities که پاداش قابل‌توجه بیشتری داده و حرکت را در طولانی‌مدت تغییر می‌دهند، به چالش کشیده نمی‌شود. این پارادوکس‌ها ما را هدایت می‌کنند تا نتیجه‌گیری کنیم که تغییر شکل کنترل‌شده، تحت کنترل فشرده‌سازی زمان و نیز بسط زمان گسترش زمان است.
ترجمه شده با 
- مقاله Information Systems and Management
- ترجمه مقاله Information Systems and Management
- مقاله سیستم‌های اطلاعاتی و مدیریت
- ترجمه مقاله سیستم‌های اطلاعاتی و مدیریت
- مقاله Finance
- ترجمه مقاله Finance
- مقاله مالی
- ترجمه مقاله مالی
- مقاله Accounting
- ترجمه مقاله Accounting
- مقاله حسابداری
- ترجمه مقاله حسابداری
ترجمه کنید