view in publisher's site

Relationship Management Strategies for Identifying Party Discord and Misperceptions

Collaboration is vital to the success of construction projects, and the need for partnership among parties to a contract is further increased when there is a shift in construction industry culture. Over the years, state transportation agencies have increased their use of nontraditional methods of project procurement. Therefore, owners, designers, contractors, and inspectors alike have had to adapt to the changing duties and responsibilities associated with these alternative and innovative contracting methods. While investigating the effectiveness of five alternative contracting methods—cost-plus-time bidding (A+B), no excuse bonus (NEB), lump sum (LS), incentive/disincentive (I/D), and design-build (D-B)—for the Florida Department of Transportation (FDOT), the research team identified conflicting views between designers and contractors on the perceived level of performance of these methods. These conflicting perceptions are not the problem as much as they are a symptom of the fact that different parties to a contract enter the contract with views of what is right and wrong, good and bad, based on the different perspectives from which the groups of people involved view the construction project and the contracting process. This can lead to misunderstandings and conflicts. Implementing methods to reduce misconceptions and align project objectives will help ensure the overall success of through decreased project durations and costs. This paper deals with the different perspectives exhibited by two key groups of people—designers and the contractors. From data gathered in a 2-year FDOT-funded study, three different relationship management strategies emerged for effective collaboration between designers and contractors for each of the three main stages of a project: predesign, design, and construction. Prior collaboration, early involvement, and conflict resolution provide a means to align goals and incentivize future collaboration. FDOT has been a leader in the use of D-B and, therefore, desired a comparison in a controlled environment between the performance of D-B and design-bid-build (DBB), both as a standalone delivery system and in conjunction with A+B, NEB, LS, I/D, and combinations of these.

استراتژی‌های مدیریت ارتباط برای شناسایی اختلاف و سوتفاهم حزبی

هم‌کاری برای موفقیت پروژه‌های ساخت‌وساز حیاتی است، و نیاز به مشارکت میان طرفین یک قرارداد زمانی بیشتر افزایش می‌یابد که تغییری در فرهنگ صنعت ساخت‌وساز وجود داشته باشد. در طول سال‌ها، آژانس‌های حمل و نقل دولتی استفاده از روش‌های غیر سنتی تهیه پروژه را افزایش داده‌اند. بنابراین، صاحبان، طراحان، پیمانکاران و بازرسان به طور یک‌سان مجبور به انطباق با وظایف و مسئولیت‌های در حال تغییر مرتبط با این روش‌های قرارداد جایگزین و نوآورانه شده‌اند. در حین بررسی اثربخشی پنج روش قرارداد جایگزین - پیشنهاد قیمت به علاوه زمان (A + B)، هیچ بهانه‌ای (NEB)، مجموع توده (LS)، انگیزه / عدم انگیزه (I / D)، و طراحی - ساخت (D - B)- برای وزارت حمل و نقل فلوریدا (FDOT)، تیم تحقیق دیدگاه‌های متضاد بین طراحان و پیمانکاران را در سطح درک شده از عملکرد این روش‌ها شناسایی کرد. این برداشت‌های متناقض مشکل نیستند زیرا آن‌ها نشانه‌ای از این حقیقت هستند که طرفین قرارداد با دیدگاه‌های درست و غلط، خوب و بد، براساس دیدگاه‌های مختلفی که گروه‌های افراد درگیر پروژه ساخت‌وساز و فرآیند قرارداد را مشاهده می‌کنند، وارد قرارداد می‌شوند. این می‌تواند منجر به سو تفاهم و درگیری شود. اجرای روش‌هایی برای کاهش مفاهیم غلط و همسو کردن اهداف پروژه به تضمین موفقیت کلی از طریق کاهش مدت‌زمان و هزینه‌های پروژه کمک خواهد کرد. این مقاله با دیدگاه‌های مختلف نشان‌داده‌شده توسط دو گروه کلیدی مردم - طراحان و پیمانکاران سر و کار دارد. از داده‌های جمع‌آوری‌شده در یک مطالعه ۲ ساله با سرمایه‌گذاری FDOT، سه استراتژی مدیریت روابط مختلف برای هم‌کاری موثر بین طراحان و پیمانکاران برای هر یک از سه مرحله اصلی یک پروژه پدیدار شد: طراحی قبلی، طراحی، و ساخت‌وساز. هم‌کاری قبلی، مشارکت اولیه، و حل و فصل تعارض ابزاری برای همسوسازی اهداف و تقویت هم‌کاری آتی فراهم می‌کنند. FDOT یک رهبر در استفاده از D - B بوده‌است و بنابراین، یک مقایسه در یک محیط کنترل‌شده بین عملکرد D - B و طرح پیشنهاد ساخت (DBB)، هم به عنوان یک سیستم تحویل مستقل و هم در ارتباط با A + B، NEB، LS، I / D، و ترکیبی از این موارد، مطلوب بوده‌است.
ترجمه شده با

سفارش ترجمه مقاله و کتاب - شروع کنید

95/12/18 - با استفاده از افزونه دانلود فایرفاکس و کروم٬ چکیده مقالات به صورت خودکار تشخیص داده شده و دکمه دانلود فری‌پیپر در صفحه چکیده نمایش داده می شود.