view in publisher's site

Recovering performance in the short term after coach succession in Spanish basketball organisations

ABSTRACTResearch papers on succession processes in sports organisations have usually shown contradictory results. Several factors can explain the different effects on performance after changes, so the purpose of this paper is to obtain a better understanding of coach changes and their impacts on short-term performance. For this purpose, we use ordinary least squares (with Stata) to analyse panel data from a longitudinal sample of 15 years (from the 1997–1998 season to the 2011–2012 season) of Spanish professional basketball organisations, examining all changes in head coaches that occurred during the teams’ competitive seasons using the variables of coach experience or human capital changes within the organisation after the change of coach to determine the repercussions of these changes on performance. The results, with p < .05, support two hypotheses: H2, the possibility of short-term improved performance in organisations after a coach change; and H3, if a coach change is accompanied by more profound changes in human capital (players) the result is worse performance. These results are not contradictory because they indicate that it is possible to recover performance in the short term, but if managers make too many changes at the same time, the team cannot coordinate itself to recover its performance. For organisations, this observation is important because organisations can change key leaders when performance is low but must consider that a large number of simultaneous changes are overly risky because this increases instability and disruption.

بازیابی عملکرد در کوتاه‌مدت پس از توالی مربی در سازمان‌های بسکتبال اسپانیا

چکیده مقالات تحقیقاتی در مورد فرآیندهای جانشینی در سازمان‌های ورزشی معمولا نتایج متناقضی را نشان داده‌اند. عوامل متعددی می‌توانند تاثیرات مختلف بر عملکرد پس از تغییرات را توضیح دهند، بنابراین هدف این مقاله به دست آوردن درک بهتری از تغییرات مربی و تاثیرات آن بر عملکرد کوتاه‌مدت است. برای این منظور، ما از حداقل مربعات معمولی (با استفاده از Stata)برای تجزیه و تحلیل داده‌های پانل از یک نمونه طولی ۱۵ ساله (از فصل ۱۹۹۷ - ۱۹۹۸ تا فصل ۲۰۱۱ - ۲۰۱۲)از سازمان‌های بسکتبال حرفه‌ای اسپانیا استفاده می‌کنیم، و تمام تغییرات در سرمربیان رخ داده در طول فصل‌های رقابتی تیم‌ها را با استفاده از متغیرهای تجربه مربی یا تغییرات سرمایه انسانی در سازمان بعد از تغییر مربی برای تعیین پیامدهای این تغییرات بر عملکرد بررسی می‌کنیم. نتایج، با p. ۰۵، از دو فرضیه حمایت می‌کند: H۲، امکان بهبود عملکرد کوتاه‌مدت در سازمان‌ها پس از تغییر مربی؛ و H۳، اگر تغییر مربی با تغییرات عمیق‌تر در سرمایه انسانی (بازیکنان)همراه باشد، نتیجه عملکرد بدتری است. این نتایج متناقض نیستند زیرا نشان می‌دهند که بازیابی عملکرد در کوتاه‌مدت ممکن است، اما اگر مدیران تغییرات زیادی در یک زمان انجام دهند، تیم نمی‌تواند خود را برای بازیابی عملکرد هماهنگ کند. برای سازمان‌ها، این مشاهده مهم است زیرا سازمان‌ها می‌توانند رهبران کلیدی را در زمانی که عملکرد پایین است تغییر دهند اما باید در نظر بگیرند که تعداد زیادی از تغییرات همزمان بیش از حد خطرناک هستند زیرا این امر ناپایداری و اختلال را افزایش می‌دهد.
ترجمه شده با

Download PDF سفارش ترجمه این مقاله این مقاله را خودتان با کمک ترجمه کنید
سفارش ترجمه مقاله و کتاب - شروع کنید

با استفاده از افزونه دانلود فایرفاکس چکیده مقالات به صورت خودکار تشخیص داده شده و دکمه دانلود فری‌پیپر در صفحه چکیده نمایش داده می شود.