view in publisher's site
- خانه
- لیست مقالات
- چکیده
Perceived organizational support and leader-member exchange in cultivating innovative behaviour in South African organizations
South Africa, as a developing and emerging economy, needs to participate in innovative, creative and entrepreneurial activities. In this context, it is necessary to study the effects of perceived organizational support and leader-member exchange on innovative behaviour in South African organizations. This empirical study was conducted within a quantitative positivist paradigm. A cross sectional design method was applied. A total of 1919 participants completed the self-administered surveys. A total of 31 organizations participated, with 73% of the respondents from the private sector, 18% from the public sector and 9% from state-owned entities. Both perceived organizational support and leader-member exchange were found to have a statistically significant effect on innovative behaviour in both the private and public sectors. Only leader-member exchange indicated a positive effect on innovativeness for state-owned entities. Furthermore, leader-member exchange was found to have a mediatory effect on the relationship between perceived organizational support and innovative behaviour, irrespective of the sector. The findings highlight the importance of the quality of leader-member exchange in improving both employee innovative behaviours as well as strengthening and reinforcing employees’ perception of organizational support.
حمایت سازمانی ادراک‌شده و تبادل رهبر - عضو در ایجاد رفتار نوآورانه در سازمان‌های آفریقای جنوبی
آفریقای جنوبی، به عنوان یک اقتصاد در حال توسعه و در حال ظهور، نیاز به مشارکت در فعالیت‌های نوآورانه، خلاقانه و کارآفرینی دارد.
در این زمینه، لازم است اثرات حمایت سازمانی درک شده و تبادل رهبر - عضو بر رفتار نوآورانه در سازمان‌های آفریقای جنوبی مورد مطالعه قرار گیرد.
این مطالعه تجربی در یک پارادایم کمی اثبات گرا انجام شد.
یک روش طراحی مقطعی بکار گرفته شد.
در مجموع ۱۹۱۹ شرکت‌کننده بررسی‌های خود را تکمیل کردند.
در مجموع ۳۱ سازمان با ۷۳ % پاسخ دهندگان از بخش خصوصی، ۱۸ % از بخش دولتی و ۹ % از نهاده‌ای دولتی شرکت کردند.
هم حمایت سازمانی درک شده و هم تبادل رهبر - عضو تاثیر آماری قابل‌توجهی بر رفتار نوآورانه در هر دو بخش خصوصی و دولتی داشتند.
تنها تبادل رهبر - عضو تاثیر مثبتی بر روی نوآوری برای نهاده‌ای دولتی نشان داد.
علاوه بر این، مشخص شد که تبادل رهبر - عضو اثر واسطه‌ای بر رابطه بین حمایت سازمانی درک شده و رفتار نوآورانه، بدون توجه به این بخش دارد.
این یافته‌ها بر اهمیت کیفیت تبادل رهبر - عضو در بهبود رفتارهای نوآورانه کارکنان و همچنین تقویت و تقویت درک کارکنان از حمایت سازمانی تاکید می‌کنند.
ترجمه شده با 
- مقاله Computer Science Applications
- ترجمه مقاله Computer Science Applications
- مقاله کاربردهای علوم کامپیوتر
- ترجمه مقاله کاربردهای علوم کامپیوتر
- مقاله Development
- ترجمه مقاله Development
- مقاله توسعه
- ترجمه مقاله توسعه
- مقاله Civil and Structural Engineering
- ترجمه مقاله Civil and Structural Engineering
- مقاله مهندسی عمران و طراحی ساختار
- ترجمه مقاله مهندسی عمران و طراحی ساختار
- مقاله Computer Networks and Communications
- ترجمه مقاله Computer Networks and Communications
- مقاله شبکه‌ها و ارتباطات کامپیوتری
- ترجمه مقاله شبکه‌ها و ارتباطات کامپیوتری
ترجمه کنید