view in publisher's site

Successful Supply‐Chain Management

The supply chain is the flow of both information and material through a manufacturing company, from the supplier to the customer. Traditionally the flow of material has been considered only at an operational level, but this approach is no longer adequate. It is now essential for businesses to manage the supply chain in order to improve customer service, achieve a balance between costs and services, and thereby give a company a competitive advantage. Managers must work to integrate the supply chain – i.e. to ensure that all the functions and activities involved in the chain are working harmoniously together. To develop an integrated supply chain means managing material flow from three perspectives: strategic, tactical and operational. At each of these levels, the use of facilities, people, finance and systems must be co‐ordinated and harmonised as a whole. The article describes how this can be achieved in practice by working through three phases: (1) evaluation of the competitive environment; (2) diagnostic review of the supply chain; (3) development of the supply chain, which involves functional integration, internal integration and finally external integration. Companies which develop an integrated supply chain, with all that this involves, will benefit hugely in the marketplace. Those that do not will get left behind in the struggle for survival.

مدیریت موفق زنجیره تامین

زنجیره تامین جریان اطلاعات و مواد از طریق یک شرکت تولیدی، از تامین‌کننده تا مشتری است. به طور سنتی جریان مواد تنها در سطح عملیاتی در نظر گرفته شده‌است، اما این رویکرد دیگر کافی نیست. در حال حاضر برای کسب و کارها ضروری است که زنجیره تامین را مدیریت کنند تا خدمات مشتری را بهبود بخشند، تعادل بین هزینه‌ها و خدمات را به دست آورند و در نتیجه به یک شرکت مزیت رقابتی بدهند. مدیران باید برای یکپارچه‌سازی زنجیره تامین کار کنند - یعنی اطمینان حاصل کنند که تمام کارکردها و فعالیت‌های درگیر در زنجیره به طور هماهنگ با یکدیگر کار می‌کنند. توسعه یک زنجیره تامین یکپارچه به معنی مدیریت جریان مواد از سه دیدگاه است: استراتژیک، تاکتیکی و عملیاتی. در هر یک از این سطوح، استفاده از امکانات، افراد، امور مالی و سیستم‌ها باید به عنوان یک کل هماهنگ و هماهنگ شود. این مقاله توضیح می‌دهد که چگونه این امر را می توان در عمل با کار از طریق سه مرحله به دست آورد: (۱)ارزیابی محیط رقابتی؛ (۲)بررسی تشخیصی زنجیره تامین؛ (۳)توسعه زنجیره تامین، که شامل ادغام کارکردی، ادغام داخلی و در نهایت ادغام خارجی است. شرکت‌هایی که یک زنجیره تامین یکپارچه را توسعه می‌دهند، با تمام چیزهایی که این شامل می‌شود، به شدت در بازار سود خواهند برد. آن‌هایی که در مبارزه برای زنده ماندن عقب نمی‌مانند.
ترجمه شده با


پر ارجاع‌ترین مقالات مرتبط:

  • مقاله Management Science and Operations Research
  • ترجمه مقاله Management Science and Operations Research
  • مقاله علوم مدیریت و پژوهش عملیاتی
  • ترجمه مقاله علوم مدیریت و پژوهش عملیاتی
  • مقاله General Business, Management and Accounting
  • ترجمه مقاله General Business, Management and Accounting
  • مقاله تجارت، مدیریت و حسابداری عمومی
  • ترجمه مقاله تجارت، مدیریت و حسابداری عمومی
سفارش ترجمه مقاله و کتاب - شروع کنید

با استفاده از افزونه دانلود فایرفاکس چکیده مقالات به صورت خودکار تشخیص داده شده و دکمه دانلود فری‌پیپر در صفحه چکیده نمایش داده می شود.