view in publisher's site

Supply Chain Tsunamis: Research on Low‐Probability, High‐Impact Disruptions

Abstract This study introduces supply chain tsunamis as a major strategic supply chain phenomenon. Like their ecological counterparts, supply chain tsunamis occur at relatively long intervals and are therefore easily mistaken for unique events, rather than recurring phenomena. In contrast to ocean tsunamis, they can in principle be prevented through timely and adequate managerial action. However, their immediate impact is just as sudden and disruptive, and their ability to reshape supply chains of companies and even industries equally long lasting. They are fundamentally different from phenomena like the bullwhip effect and black swan events. This study further explores a preliminary typology of supply chain tsunamis by Akkermans and Van Wassenhove (2013). Each type of tsunami focuses on a very different part of the supply chain periphery where the first signals of a developing tsunami can be observed. In this study, we use a detailed example from the high‐tech electronics industry to describe how a supply chain tsunami unfolds over time. This is done both from an external and an internal perspective. The external perspective shows the sequence of events visible to the outside observer. The internal perspective focuses on the managerial decision‐making processes that cause and (sometimes) resolve supply chain tsunamis. We link the notion of supply chain tsunamis to the broader need to revive strategic operations and supply chain management research. Supply chain tsunamis affect corporate strategy and have a profound impact on business and management. Therefore, we argue that business tsunamis deserve deeper research and suggest avenues for future research.

زنجیره تامین: پژوهش بر روی احتمالات کم، تاثیر زیاد

چکیده این مطالعه سونامی زنجیره تامین را به عنوان یک پدیده زنجیره تامین استراتژیک مهم معرفی می‌کند. همانند همتایان اکولوژیک آن‌ها، سونامی زنجیره تامین در فواصل نسبتا طولانی رخ می‌دهد و بنابراین به راحتی برای رویداده‌ای منحصر به فرد، به جای پدیده تکرار شونده اشتباه می‌شود. در مقابل سونامی اقیانوس، آن‌ها می‌توانند از طریق اقدام مدیریتی به موقع و مناسب از آن جلوگیری بعمل آورند. با این حال، تاثیر فوری آن‌ها فقط به صورت ناگهانی و مخرب است و توانایی آن‌ها در تغییر شکل زنجیره‌های تامین شرکت‌ها و حتی صنایع به همان اندازه طول می‌کشد. آن‌ها اساسا متفاوت از پدیده‌هایی مانند اثر شلاقی و رویداده‌ای swan سیاه هستند. این مطالعه بیشتر به بررسی گونه‌شناسی مقدماتی سونامی زنجیره تامین توسط Akkermans و وان Wassenhove (۲۰۱۳)می‌پردازد. هر نوع سونامی بر روی بخش بسیار متفاوتی از زنجیره تامین تمرکز می‌کند که در آن اولین سیگنال از یک سونامی در حال توسعه قابل‌مشاهده است. در این مطالعه، ما از یک مثال مفصل از صنعت الکترونیک با تکنولوژی بالا برای توصیف اینکه چگونه یک سونامی زنجیره تامین در طول زمان آشکار می‌شود، استفاده می‌کنیم. این کار هم از جنبه خارجی و هم از جنبه داخلی انجام می‌شود. دیدگاه خارجی توالی وقایع قابل‌مشاهده برای ناظر بیرونی را نشان می‌دهد. دیدگاه داخلی بر فرآیندهای تصمیم‌گیری مدیریتی تمرکز می‌کند که باعث ایجاد و (گاهی)resolve زنجیره تامین می‌شود. ما مفهوم سونامی زنجیره تامین را به نیاز گسترده‌تر برای احیای عملیات‌های استراتژیک و تحقیقات مدیریت زنجیره تامین پیوند می‌دهیم. سونامی زنجیره تامین بر استراتژی شرکت تاثیر می‌گذارد و تاثیر عمیقی بر کسب‌وکار و مدیریت می‌گذارد. بنابراین، ما استدلال می‌کنیم که سونامی های تجاری نیازمند تحقیقات عمیق‌تر هستند و راه‌های تحقیقات آتی را پیشنهاد می‌کنند.

ترجمه شده با

Download PDF سفارش ترجمه این مقاله این مقاله را خودتان با کمک ترجمه کنید
سفارش ترجمه مقاله و کتاب - شروع کنید

95/12/18 - با استفاده از افزونه دانلود فایرفاکس و کروم٬ چکیده مقالات به صورت خودکار تشخیص داده شده و دکمه دانلود فری‌پیپر در صفحه چکیده نمایش داده می شود.