view in publisher's site

Diversity is strategy: the effect of R&D team diversity on innovative performance

Abstract Diversity in the workplace has attracted significant interest in organisations that want to attract and retain talented employees. Breakthrough innovation requires a wider knowledge base, and organisations increasingly rely on multidisciplinary R&D; teams to identify scientific developments that bridge gaps and reduce time to market. However, research on the performance implications of R&D; team diversity remains limited and the empirical evidence inconsistent. This paper investigates the impact of surface and deep‐level diversity on R&D; teams’ innovative performance and how diversity dimensions interact to drive innovation. We find supportive evidence that R&D; team characteristics influence innovation outcomes, confirming our hypothesising that diversity is a valuable strategy for an organisation to pursue as it provides greater cognitive ability. Each diversity facet however has its own distinct effects depending on the novelty of innovation and industry. Yet, diversity is not solely positive and excessive heterogeneity could be detrimental to R&D; team performance. Our findings suggest that high diversity in gender or skills in cognitively diverse teams might be negative attributes to take into consideration. Senior managers and organisations should therefore consider the appropriate mix of capabilities to benefit from creativity in diverse R&D; teams and avoid possible conflict and distrust associated with diversity.

استراتژی است: تاثیر تنوع تیمی R & D بر عملکرد نوآورانه

چکیده تنوع در محل کار به سازمان‌هایی که می‌خواهند کارمندان با استعداد را جذب و حفظ کنند جلب شده‌است. نوآوری Breakthrough نیازمند یک پایگاه دانش گسترده‌تر است، و سازمان‌ها به طور فزاینده‌ای بر R & D چند رشته‌ای متکی هستند؛ تیم‌ها برای شناسایی پیشرفت‌های علمی که شکاف‌های پل را ایجاد می‌کنند و زمان را به بازار می‌رسانند. با این حال، تحقیق بر روی مفاهیم عملکرد R & D؛ تنوع تیم همچنان محدود باقی می‌ماند و شواهد تجربی متناقض هستند. این مقاله تاثیر تنوع سطحی و سطح عمیق بر عملکرد نوآورانه تیم‌ها را بررسی می‌کند و اینکه چگونه ابعاد تنوع با نوآوری تعامل می‌کند. ما شاهد حمایتی هستیم که R & D، ویژگی‌های تیم بر نتایج نوآوری تاثیر می‌گذارد و تایید می‌کند که تنوع یک استراتژی ارزشمند برای یک سازمان برای دنبال کردن آن است که توانایی شناختی بیشتری را فراهم می‌کند. هر چند، هر جنبه تنوع، بسته به تازگی نوآوری و صنعت، اثرات متفاوتی دارد. با این حال، تنوع تنها مثبت و ناهمگنی بیش از حد ممکن است برای R & D مضر باشد؛ عملکرد تیمی. یافته‌های ما نشان می‌دهد که تنوع بالا در جنسیت یا مهارت در تیم‌های مختلف شناختی ممکن است صفات منفی باشند تا در نظر گرفته شوند. بنابراین مدیران ارشد و سازمان‌ها باید ترکیبی مناسب از قابلیت‌ها را در نظر بگیرند تا از خلاقیت در R & D گوناگون بهره ببرند؛ تیم‌ها و از درگیری احتمالی و بی‌اعتمادی همراه با تنوع اجتناب می‌کنند.

ترجمه شده با

Download PDF سفارش ترجمه این مقاله این مقاله را خودتان با کمک ترجمه کنید
سفارش ترجمه مقاله و کتاب - شروع کنید

95/12/18 - با استفاده از افزونه دانلود فایرفاکس و کروم٬ چکیده مقالات به صورت خودکار تشخیص داده شده و دکمه دانلود فری‌پیپر در صفحه چکیده نمایش داده می شود.