view in publisher's site

When Too Little or Too Much Hurts: Evidence for a Curvilinear Relationship Between Task Conflict and Innovation in Teams:

Past work leaves open whether conflict helps or hinders team innovation. Reconciling this inconsistency, Study 1 showed that work teams were more innovative when the level of task conflict was moderate instead of low or high. Study 2 showed that this curvilinear effect exists for task conflict, but not for relationship conflict, and that the effects of task conflict are mediated by collaborative problem solving. Study 2 also showed that although moderate levels of task conflict may promote team innovation, it simultaneously reduces short-term goal attainment in teams. Implications for conflict (management) theory and work on innovation are discussed.

وقتی اقدامات بیش از حد کم یا بیش از حد زیاد: شواهدی برای یک رابطه منحنی بین تعارض وظیفه و نوآوری در تیم‌ها:

تحقیقات گذشته نشان می‌دهند که آیا تعارض به نوآوری تیم کمک می‌کند یا مانع آن می‌شود. با تطبیق این تناقض، مطالعه ۱ نشان داد که تیم‌های کاری هنگامی که سطح تعارض کار به جای کم یا زیاد، متوسط بود، خلاق‌تر بودند. مطالعه ۲ نشان داد که این اثر منحنی برای تعارض کار وجود دارد، اما برای تعارض رابطه وجود ندارد، و اینکه اثرات تعارض کار با حل مساله مشارکتی میانجی گری می‌شوند. مطالعه ۲ همچنین نشان داد که اگر چه سطوح متوسط تعارض کار ممکن است نوآوری تیم را ارتقا دهد، اما به طور همزمان دستیابی به اهداف کوتاه‌مدت در تیم‌ها را کاهش می‌دهد. مفاهیم برای نظریه تعارض (مدیریت)و کار بر روی نوآوری مورد بحث قرار می‌گیرند.
ترجمه شده با

Download PDF سفارش ترجمه این مقاله این مقاله را خودتان با کمک ترجمه کنید
سفارش ترجمه مقاله و کتاب - شروع کنید

95/12/18 - با استفاده از افزونه دانلود فایرفاکس و کروم٬ چکیده مقالات به صورت خودکار تشخیص داده شده و دکمه دانلود فری‌پیپر در صفحه چکیده نمایش داده می شود.