view in publisher's site

How Matching Creates Value: Cogs and Wheels for Human Capital Resources Research

Using selection- and adaptation-based logic, we develop a dynamic matching model to describe how employees are matched with positions to enhance human capital-based value creation. Matching, defined as the process by which individuals are dynamically aligned with organizations and the situations (roles, jobs, tasks, etc.) within them, has historically been examined in silos across a broad range of literatures. Consequently, we know little about how seemingly diverse HR activities, such as recruitment, job design, training, promotions, and terminations, might inform each other through the common lens of matching. Emanating from our review, we integrate relevant literatures to develop a comprehensive matching model (termed the “dynamic matching lifecycle model”). Our model extends prior, more static conceptualizations of matching (like attraction, selection, attrition, or ASA) to include four stages: creation, development, reconfiguration, and termination—based on two broad mechanisms—selection and adaptation. Furthermore, we describe how matching contributes to individual and organizational value creation. By evoking human capital theories, we explain how people and organizations engage in matching across the four stages of the model to create human capital-based value. Our model shows that information and information distribution, organization design, and complementarities play important roles in ensuring successful matching. Promising future research directions are discussed.

چگونه تطبیق ارزش را ایجاد می‌کند: کاگس و چرخ‌ها برای تحقیقات منابع سرمایه انسانی

با استفاده از منطق مبتنی بر انتخاب و انطباق، ما یک مدل تطبیق پویا را برای توصیف چگونگی انطباق کارکنان با موقعیت‌ها به منظور افزایش ارزش آفرینی مبتنی بر سرمایه انسانی توسعه می‌دهیم. تطبیق، که به عنوان فرایندی تعریف می‌شود که توسط آن افراد به صورت پویا با سازمان‌ها و موقعیت‌ها (نقش‌ها، مشاغل، وظایف و غیره)در درون آن‌ها هم تراز می‌شوند، به طور تاریخی در سیلوها در سراسر طیف وسیعی از ادبیات مورد بررسی قرار گرفته‌است. در نتیجه، ما در مورد این که چگونه فعالیت‌های منابع انسانی به ظاهر متنوع، مانند استخدام، طراحی شغل، آموزش، تبلیغات، و خاتمه ممکن است یکدیگر را از طریق لنز مشترک تطبیق مطلع سازند، اطلاعات کمی داریم. با استفاده از مرور خود، ما متون مربوطه را برای توسعه یک مدل انطباق جامع ادغام می‌کنیم (که "مدل چرخه عمر تطبیق پویا" نامیده می‌شود). مدل ما، مفهوم‌سازی ایستای تطبیق (مانند جذب، انتخاب، فرسایش یا ASA)را گسترش می‌دهد تا چهار مرحله را شامل شود: ایجاد، توسعه، پیکربندی مجدد و پایان براساس دو مکانیزم گسترده - انتخاب و انطباق. علاوه بر این، توضیح می‌دهیم که چگونه تطبیق به ایجاد ارزش فردی و سازمانی کمک می‌کند. با بیرون راندن نظریه‌های سرمایه انسانی، توضیح می‌دهیم که چگونه افراد و سازمان‌ها در انطباق در طول چهار مرحله مدل برای ایجاد ارزش مبتنی بر سرمایه انسانی درگیر می‌شوند. مدل ما نشان می‌دهد که اطلاعات و توزیع اطلاعات، طراحی سازمان و مکمل‌ها نقش مهمی در تضمین انطباق موفق ایفا می‌کنند. ارائه دستورالعمل‌های تحقیقات آینده مورد بحث قرار گرفته‌است.
ترجمه شده با


پر ارجاع‌ترین مقالات مرتبط:

  • مقاله Organizational Behavior and Human Resource Management
  • ترجمه مقاله Organizational Behavior and Human Resource Management
  • مقاله مدیریت رفتار سازمانی و منابع انسانی
  • ترجمه مقاله مدیریت رفتار سازمانی و منابع انسانی
  • مقاله Business and International Management
  • ترجمه مقاله Business and International Management
  • مقاله تجارت و مدیریت بین المللی
  • ترجمه مقاله تجارت و مدیریت بین المللی
سفارش ترجمه مقاله و کتاب - شروع کنید

با استفاده از افزونه دانلود فایرفاکس چکیده مقالات به صورت خودکار تشخیص داده شده و دکمه دانلود فری‌پیپر در صفحه چکیده نمایش داده می شود.